您好,欢迎来到上虞印刷网!  
用户名: 密码:  免费注册 设为首页 加为收藏
 
首 页 我要印刷 我要设计 印品超市 会员中心 网站讯息 本站指南 联系我们  
 
温馨提示:今天是:2019年12月13日 星期五     
网站讯息
· 通知公告
· 本站信息
· 行业资讯
联系电话
销售热线:
客服热线:
客服QQ
 
行业资讯   您所在的位置:首页 > 网站讯息> 行业资讯通知公告
 
经理人必备的管理规则
【字体: 】【2015/5/19】 【关 闭
 当一个人承担了某一项职务角色后,他的职责,他的权威,有时他的资态和服装,都将被固定下来。

——法国行为科学家P·希斯

一、魅力影响下属

“每一个人都有一方魅力的沃土,等待你去开垦。”

领导=实力+魅力,一个优秀的领导除了拥有超群的实力,还需拥有非凡的领导气质。这种领袖气质,我们通常称之为魅力。“在现实世界里,众所皆知的一流管理者,无一例外地每一位都具有一种罕见的人格特质,他们处处展现出魅力领袖的风范。他们不但能激发下属们的工作意愿,又具有高超的沟通能力,动之以情,晓之以理,浑身散发出热络引人的力量,尤其重要的是,他带领团队屡创佳绩,拥有一连串骄人的辉煌成就。”

二、失去魅力,离心离德

我们常常可以听到成功企业中员工的感受和心声:

1、我的主管不能没有我,因为他相当重视我,我愿意为他努力工作;

2、他让我觉得在团体里有归属感;

3、他愿意负起百分之百的成败责任;

4、他好像是我的父母、兄长、益友和良师;

5、他让我很明确知道我如何可以成功;

6、他言出必行,值得信赖;眼光前瞻,看得实际;

7、他告诉我目标和航向,并说服我一起同舟共济。

培养魅力从哪里入门呢?要注意哪些基本原则呢?

培养发展一项吸引追随者的超凡特质——激发他们的追随动机

建议你确实做到下列四点:

1、使别人感到他重要。每个人都希望受到重视,你要下属感到本身很重要,并竭尽所能满足他们的这项要求;

2、推动你的远见、目标,并说服下属相信你的目标是值得全心投入的;

3、想要别人怎样待你,你就怎样对待别人。你想让别人追随你,你要关心他们,公平对待他们,将他们的福利放在你的眼前;

4、为你自己的行为负责,也要为你下属的行为负责。千万不要将责任推给别人,你应切记心头:“这全是我的错,不能怪任何人。”

培养和增进领导魅力,是要讲究方法和技巧的。

当你激发了下属的追随动机之后,你还要确实做到以下三点:

1、扬善惩恶,是非分明;

2、做一个前后一致的人;

3、注意别人,更重要的是也让别人注意你。

三、气质不是招牌

每个人都是自己性格的建筑师,成为一个高尚的人,发展可靠的个人品质,让你的话变成你的契约,这需要遵守原则:

1、不要辩解,不要找借口,要接受责备;

2、不要以任何借口推脱责任,不要由于你自己的过错却企图去谴责别人;

3、尽自己的全力做好每一项工作,无论感觉怎样,都要把工作做得很出色;

4、关于你要做的工作的任何细枝末节都要做得准确而细致;

5、严守时间;

6、执行任何任务都要做到完全彻底地领会精神实质。

学会寻找额外的责任和承担起你行动的责任,会提高自信心和提高完成这项工作的信心。也增强别人对你的信心。

下面12条指导原则,可以指导你如何学习承担责任:

1、当你在发展承担责任的能力时,要做好你的职业;

2、明晰你上司的任务,并随时准备承担他或她的责任;

3、要做好身体、精神和心理上的准备,以承担沉重的责任;

4、不停地寻找各种各样的管理工作,以便能使你在承担不同的责任时获得并发展广泛的经验;

5、充分利用提供给你的增加责任的每次机会;

6、尽力完成分派给你的每一项工作,不论大小;

7、要接受正直而诚恳的批评;

8、对于你认为是正确的事情要坚持,有坚持自己信念的勇气;

9、对于为你工作的下属的失败,你要承担起全部的责任;

10、要对你的决策、你的行为以及你的命令承担全部责任;

11、切记:承担你没有做的事情的责任同承担你做了的事情的责任是同等重要的;

12、在没有得到任何命令的时候,要发挥主观能动性采取行动,这时你要坚信你的上司如果在场一定会命令你这样做的。

四、微笑的魅力

微笑,即和善、亲切、不容易动怒,它能够提升一个人的个人形象,而且一个永保愉悦的神情与适当姿态的人,较容易受到众人的信赖。

身为上司,为了能使下属发挥所长,并且带动整个团体向上,其先决条件是必须成为受爱戴的主管。故要做到以下几点:

1、对于工作要耳熟能详;

2、保持和悦的表情;

3、仔细倾听下属的意见;

4、不强求完美。

五、增强自己的感召力

有魅力的领导才有感召力,有感召力的领导往往有魅力——二者是相通的。相反,没有感召力的领导,肯定没有魅力!

老板应该懂得这样的道理,企业竞争说到底是人才的竞争。哪一位老板的手下有一班精兵强将,哪一位老板就具有了市场竞争的实力。在这个意义上,老板如何增强自身在员工中的凝聚力就成为关键。至少,老板在以下10个方面对员工用语应高度注意:

1、要注意倾听员工对你反映目前的业务情况,不要在员工面前表现出高高在上;

2、要反复告诉员工许多经营规则的制度,叮嘱之余,你要表现出信任你的员工,相信他们办事的才干。

3、主动听取他人的意见和看法,员工总希望自己的聪明才智被老板赏识;

4、老板也可屈尊去帮助下属,以顺利达到工作目标为重;

5、老板应发现谁没有把工作做好,并把这当作自己的工作,帮助下属;

6、清楚下属对你的期望是什么,告知员工你对他们的期望究竟是什么,双方目标一致,没有误会;

7、下属做得是否好,应明确地告知他们。做出了成绩要得到认可;做错了也要给予一个改错的机会;

8、领导遇到再大的困难,首先自身不要泄气,其次要多给员工鼓气,让他们充满信心地去干,奇迹往往就是这样创造出来的;

9、想出一种对每个人都好的方法,能合适任何人的方法即是最有效的方法,他能提高每个员工的工作效率;

10、虚怀若谷,把业绩看作是群策群力的结果。

 
本站指南  
新手入门
·产品与服务
·常见问题与说明
·会员制度
订购方式
·订购流程
·订购方式与时间
·订单确认
付款方式
·付款方式
·发票制度
·关于增值税票
配送方式
·配送方式
·送货时间
·配送费用
后期服务
·质量保障
·重印流程
·投诉与建议
 
  首 页 | 我要印刷 | 会员中心 | 网站讯息 | 本站指南 | 联系我们
浙ICP备15039240号-2 地址:绍兴市上虞经济开发区
技术支持:青年软件 本站法律顾问:浙江明州律师事务所——高世维律师
Copyright © 2015 上虞印刷网 版权所有 
51.La
免责声明:本站部分资源来自互联网,如侵犯到任何版权问题请立即告知本站,本站将及时删除相关信息,保证您的权利!